秋叶原集团主管级以上职员与公司高层领导集体合影

      2016年1月19日新年伊始，秋叶原集团董事会、总裁办、各大管理中心事业部主管级以上人员在集团本部胜利召开“2015年工作总结和部门述职”暨“2016年经营计划和目标责任书”签订大会。会上，集团市场与营销中心、技术研发中心、生产协调中心、行政人力中心、财务中心、采购中心及各部负责人依次进行了部门述职工作报告。秋叶原集团公司主管级以上职员参加了本次会议，会议由集团副总裁庞云杰主持。    

秋叶原集团与会人员聚精会神聆听会议报告

       本次大会各大管理中心事业部准备充分，PPT稿件图文并茂，通过案例阐述、数据统计、列表图片展示等方式，以问题为导向，以目标为导向，列举了很多改进措施和运作思路，使2016年各项工作更加清晰，明确了今后工作的重点和方向。

秋叶原集团董事长孙逸楷进行重要讲话

        会上，副总裁庞云杰首先对公司2015年的经营状况做了全面的分析和汇报，针对公司未来的战略规划路径进行了全面的介绍，明确了2016年的重点工作方向并下达公司2016年各项重要目标任务。副总裁庞云杰指出，企业要经营未来，必须要做好“四篇文章，强化三种意识，实施四大战略，实现二大目标”，并进行了详细讲解。随后，各单位分别进行了2015年的工作总结和述职报告，并紧紧围绕公司下达的各项任务目标提报工作思路和方法。秋叶原集团董事长孙逸楷做了重要讲话，他首先对公司全体员工为秋叶原集团的发展辛勤付出表示充分的肯定和由衷的感谢！过去一年来，大家思想及行动变革进步不小，秋叶原未来大有希望！述职各部门负责人是各部门的“老板”，也是公司的合作伙伴，签订责任书是要强化各部门的自我管理意识，明确权责，加强执行监管，完善绩效考核。集团管理层对管理中心各事业部有更高的要求和期望，我们任重而道远，希望全体员工共同努力，进一步将目标和责任落实到位，持续保持高昂的斗志和激情投入到未来的工作中，促使各项工作有质的飞跃和发展！

秋叶原集团副总裁庞云杰主持大会

       孙董事长同时提出几点要求：一是要不断更新观念，努力消除思维定势和路径依赖，改革和创新是我们应对市场竞争的有力武器，在转型中提升，在变革中发展，不断改善提升内外环境，把秋叶原集团的利益与自身的利益相结合，使各项工作发挥更大的能效。二是对新确定的目标，工作要有拼劲，要敢闯敢干敢于冲锋，不断创造新业绩。三是在工作方法上，要有框架思路，讲科学，讲方法，讲实效。四是管理者要注重素质的提升，重视人才，挖掘人才，善用人才，秋叶原集团提供广阔的空间，让各类人才各尽所能，施展才华。

孙董事长与国内营销部总经理邹代斌签署目标责任书

       孙董希望大家振奋精神、迎接挑战、苦练内功，提升凝聚力和战斗力，做大做强秋叶原品牌，让我们一同进步，一同分享秋叶原集团发展为我们带来的丰硕成果。全体员工要有决心，有思路，有方法，对自己要有更高的定位和要求。希望在明年的这个时候，集团各大中心事业部不但能圆满完成任务而且能超越既定目标！

孙董事长与工程事业部总经理孙利敬签署目标责任书

  孙董事长发表重要讲话后，逐一与国内营销部、工程事业部、国内电商部、国际营销部、市场部、塑胶部、惠州秋叶原公司、技术研发中心、行政人力中心、财务中心、采购中心负责人签署了“2016年经营计划和目标责任书”，明确了全年工作任务、考核目标和权责范围。公司将根据责任书所约定内容考核各部门业绩指标，并针对考核成绩核定部门领导的任职情况、制定相关奖惩标准。

孙董事长与电商部总经理刘东宁签署目标责任书

      通过责任书的签署，加强了各部门对工作的创新和精细化管理的力度，使之成为秋叶原集团2016年度完成全年目标任务的重要手段。大会上全体与会人员由始至终精神振奋，充满了昂扬斗志。

孙董事长与市场部总经理彭权宗签署目标责任书

        最后，大会在热烈祥和的气氛中圆满结束。相信在秋叶原全体同仁的共同努力下，秋叶原集团必将在新的一年里奋勇征战谱写出新的辉煌篇章！